Русаков Сергей Александрович — преподаватель MBA, ведущий мастер-классов и тренингов по следующим темам:
- Управление персоналом.
- Психология управления.
- Мотивация персонала.
- Коммуникационный менеджмент.
- Безопасность бизнеса.
- Антикризисное управление.
- Рекрутинг.
- Управление конфликтами.
- Взаимодействие с контролирующими органами.
На своем примере, а также на примере некоторых моих руководителей или коллег и друзей, я наблюдала, как приходит в коллектив новый руководитель и начинает проводить кардинальные реформы. В результате которых увольняются ценные сотрудники, показатели деятельности снижаются и всю компанию начинает «колбасить». Часто это заканчивается уходом самого реформатора, после чего начинается долгий путь к восстановлению и данный процесс может занять довольно длительный срок.
Методика
Методика управления персоналом, которую преподает Сергей Александрович Русаков, основана на теории изучения систем. Наука о системах и связях — это относительно новое направление, которое предлагает прогрессивный подход к управлению людьми, планированию, контролю, принятию решений и всему, что связано с взаимодействием с окружающими людьми. Благодаря системному подходу в управлении персоналом, руководитель получает знания о том, как с наименьшим сопротивлением влиться в новый коллектив, как проводить реформы, чтобы не навредить сформировавшейся системе, как эффективно управлять и мотивировать подчиненных путем поощрений и наказаний.
За основу методики, Сергей Александрович взял представления американского психолога Абрахама Гарольда Маслоу — основателя гуманистической психологии. Все наверное слышали о знаменитой «Пирамиде Маслоу». Сергей Александрович учит руководителей управлять людьми, руководствуясь их потребностями, благодаря чему не нужно никого заставлять или принуждать что-то делать, достаточно лишь правильно выявить потребность подчиненного и умело мотивировать человека на достижение целей компании и его собственных целей. И когда эти два вектора направлены в одно направление, то прилагаемые старания усиливаются в несколько раз, получается «эффект рычага».
Используя такой гуманистический подход к управлению людьми, сам руководитель не испытывает больше такого мощного стресса и напряжения, потому что ему не приходится преодолевать сопротивление людей, которых ему необходимо заставить выполнить приказ или поручение. Руководителю остается всего лишь найти точку приложения своей силы убеждения, и подчиненный будет выполнять его поручения, испытывая чувство удовлетворения и собственной значимости. От такого подхода растет доверие в коллективе, обстановка в команде становится более теплая и располагающая к сотрудничеству, взаимопониманию, растет творческий потенциал сотрудников.
Сергей Александрович Русаков более десяти лет преподавал данную методику руководящему составу Академии ФСБ. Сейчас он на пенсии и преподает в РАНХ и ГС студентам MBA, ведет мастер-классы и тренинги, а также сотрудничает с:
- Школа IT-менеджмента.
- Высшая школа международного бизнеса.
- Институт менеджмента и маркетинга.
- Центр-кафедра «Агробизнес».
- Учебный центр ОАО «Транснефть».
Обучение
Сергей Александрович Русаков несет просветительскую миссию и на данный момент проводит бесплатные двухчасовые мастер — классы. Затем, на основе проведенных мастер-классов, Сергей Александрович организовывает большой однодневный платный тренинг (продолжительность тренинга около 6 часов). На тренинге ученики отрабатывают полученные теоретические знания, в результате чего, информация закрепляется и превращается в навык, который необходимо отрабатывать на практике в своей работе.
Однако, в скором времени, его мастер-классы станут платными, так как растет число желающих посетить его занятия. Таким образом возникнет необходимость арендовать более крупное помещение и оплачивать услуги организаторам мероприятий. Так что рекомендую поторопиться и посетить его мастер-классы, пока они проводятся бесплатно. Интервью с С. А. Русаковым здесь…
